Marc van Tol

Ik ben een gedreven registeraccountant met ruim 15 jaar ervaring in de publieke sector, vanuit verschillende invalshoeken. Ik ben na de opleiding Accountancy op Saxion Enschede begonnen bij Ernst & Young Hengelo, later overgenomen door BDO Accountants. Via de master Accountancy en de Executive Master in Accountancy aan de Rijksuniversiteit Groningen heb ik de studie tot Registeraccountant afgerond. In de 10 jaar als accountant was ik een publieke sector-specialist, met name in de zorgsector (VVT en GHZ) en in de onderwijssector (PO en VO), maar ook bij welzijnsinstellingen en gemeenten. Ik heb naast het uitvoeren van controlewerkzaamheden onder andere mijn klanten geholpen met het inrichten van de interne controle functie, het verbeteren van risicomanagement, procesoptimalisatie en met analyses van vastgoedportefeuilles. Daarnaast zat ik bij BDO in de Ondernemingsraad en was ik lid van de landelijke Branchegroepen Zorg en Onderwijs waar ik betrokken was bij ontwikkeling van vaktechniek.

Begin 2019 ben ik geswitcht van de accountancy naar de zorgsector. Als Senior adviseur Planning & Control was ik verantwoordelijk voor onder andere de planning & control cyclus, internal audit, AO/IC, risicomanagementbeleid, diverse projecten zoals de implementatie van een nieuw financieel pakket en allerlei overige aanpalende onderwerpen. 

Vanuit de privé-situatie ken ik de zorgsector goed, waardoor ik passie heb voor mijn werk en ik me betrokken voel bij zowel collega’s als cliënten. Ik leg graag de verbinding tussen afdelingen waarbij werken vanuit de bedoeling voorop staat. Ik ben ervan overtuigd dat verandering altijd mogelijk is, maar van binnenuit en bottom-up moet komen. 

In 2023 ben ik gestart als zelfstandig ondernemende professional. Het ondernemerschap biedt mij meer (keuze)vrijheid in de opdrachten die ik doe. Daarnaast besteed ik graag tijd met mijn kinderen en werk ik daarom graag op flexibele tijden. Ik ben al sinds mijn eerste krantenwijk een harde werker, waarbij slimmer en efficiënter samen werken altijd de boventoon voert. De door BlinQ omarmde terminologie ‘verbinden’ en ‘doeners met denkkracht’ spreken mij enorm aan. Door anderen ben ik getypeerd als pragmatisch en iemand die je kan vertrouwen, met een open houding. Ik maak graag het verschil en zie het als mijn missie om anderen en organisaties (verder) te helpen.

Relevante opdrachten

GGNet – Projectcontroller

GGNet is met ca. 2100 medewerkers dé specialist voor zo’n 18.000 mensen met psychische problemen én voor hun naasten in Gelderland. GGNet heeft in samenwerking met betrokken ketenpartners in het kader van het Integraal Zorg Akkoord (IZA) een transformatieplan opgesteld met als doel passende zorg en samenwerking tussen sociaal domein, huisartsenzorg en de GGZ te verbeteren. Hierbij staat de beweging ‘van zorg naar gezondheid’ centraal. Voor de uitvoering van het transformatieplan zijn transformatiegelden nodig, die de ontwikkeling van de beweging financieren.

Ik ben als Project Controller verantwoordelijk voor de inrichting van de monitoring, verantwoording en planning & control-cyclus rondom het IZA transformatieplan. Een mooi project met grote toegevoegde waarde!

Stichting De Warme Huizen – Controller

Stichting De Warme Huizen, precies wat de naam zegt – warm en huiselijk. De Warme Huizen staat bekend om gemoedelijkheid en aandacht. Het huis voelt huiselijk, alsof u het zelf ingericht zou kunnen hebben. Doelmatig, pragmatisch en eenvoud zijn sleutelwoorden.
Op projectbasis draag ik bij aan optimalisatie van diverse financiële processen in AFAS (waaronder factuurherkenning en -autorisatie, facturatie- en declaratieprocessen en contractbeheer), verbetering van de P&C-cyclus en financiële rapportages, dashboarding en interne controle- en beheersingssystemen. Mooi om op deze manier een bijdrage te kunnen leveren aan uitstekende zorg!

Carmel College – Financieel Adviseur
Het Carmel College is een koepelorganisatie met 45 schoollocaties met een breed onderwijsaanbod verspreid door heel Nederland. In totaal worden ruim 33.000 leerlingen in hun leerproces begeleid door bijna 4.300 medewerkers. De scholen vormen samen een solidair verbond van kennis en ervaring op het gebied van voortgezet onderwijs, maar beschikken over een grote mate van autonomie en zelfstandigheid.

Voor de Scholengroep Carmel Hengelo heb ik als Financieel Adviseur de rapportagecyclus verbeterd en schooldirecties geadviseerd. Daarnaast heb ik geadviseerd bij het aanvragen, monitoren en verantwoorden van enkele omvangrijke subsidietrajecten en heb ik de begroting 2026 vorm (en inhoud) gegeven. Een leuke klus waarbij ik zowel mijn kennis heb kunnen gebruiken als extra kennis heb kunnen vergaren!

Isala – Coördinator jaarrekening
Isala is een groot regioziekenhuis met topklinische zorg. In Isala werken zo’n 6500 gedreven zorgverleners, de jaarlijkse opbrengsten bedragen circa € 900 miljoen. Ik was mede verantwoordelijk voor de (totstandkoming van de) jaarrekening. Ik was de linking pin tussen accountant en de Isala organisatie en heb hierbij het jaarrekeningproces en accountantscontrole dusdanig gecoördineerd dat de accountant sneller dan gepland de accountantscontrole kon afronden. Het leverde een mooie samenwerking tussen beide partijen met een goed resultaat!

Stichting GGNet – Zorg controller / Contract Controller

GGNet richt zich op het behandelen en begeleiden van mensen met uiteenlopende (psychiatrische) problematiek van alle leeftijden, al dan niet in combinatie met verslavingsproblematiek en/of licht verstandelijke beperking.

De grote diversiteit maakt dat de zorg en begeleiding gefinancierd wordt vanuit verschillende financieringsstromen, hetgeen complexe administratieve processen en interne beheersing met zich mee brengt. 

In deze periode heb ik voor GGNet de verbinding gelegd tussen Zorg Control en de Financiële Administratie en een stuk van het declaratieproces in het Sociaal Domein geoptimaliseerd.

Daarnaast was ik als Contract Controller betrokken bij aanbestedingen in het Sociaal Domein en heb ik diverse kostprijsonderzoeken uitgevoerd.