Maaike Bos

Ik heb Bedrijfseconomie gestudeerd aan Saxion Hogeschool en daarna ben ik aan de slag gegaan bij KPMG Accountants in Enschede. Gelijktijdig heb ik de opleiding tot Registeraccountant gevolgd en ben in 2011 afgestudeerd. Ik heb 12 jaar bij KPMG gewerkt waarbij ik mij hoofdzakelijk heb verdiept in klanten in de gezondheidszorg, zowel Care als Cure. Daarnaast heb ik ervaring opgedaan bij onderwijsinstellingen. Vooral de not for profit sector ligt mij goed vanwege mijn mensgerichte aanpak en werkwijze. Ik ben betrokken, beschik over een open communicatiestijl en geef een duidelijke mening.

Ik zoek diversiteit in mijn werkzaamheden en opdrachtgevers. Niet te lang op dezelfde plek, daar word ik onrustig van. Daarnaast heb ik sterk de behoefte om mijn eigen agenda en activiteiten te organiseren; om rekening houdend met mijn privésituatie te doen wat ik leuk vind en waar ik energie van krijg. In september 2015 heb ik daarom de stap naar zelfstandigheid gezet en me aangesloten bij BlinQ. Ik ben een teamplayer en vind het fijn om als zelfstandige een groep collega’s te hebben om kennis te delen, van elkaar te leren en op terug te kunnen vallen bij vragen, problemen of andere onduidelijkheden.

Ik werk ruim 10 jaar als zelfstandig finance professional en heb veel ervaring met het aansturen en (door)ontwikkelen van teams. Vanuit de inhoud samen met de teams werken aan de optimalisatie van processen en de doorontwikkeling van managementinformatie op basis van relevante KPI’s om zo de planning & control cyclus te verbeteren. Ondanks dat er regelmatig hobbels in de weg zitten, verlies ik het doel niet uit ogen.

Daarnaast heb ik brede ervaring in alle facetten van het jaarrekeningtraject en aanverwante (subsidie)controles en verantwoordingen; de planning en coördinatie van de jaarafsluiting, het opstellen van de jaarrekening rekening houdend van de verslaggevingsvereisten en het schrijven van position papers voor specifieke verslaggevingsvraagstukken, zowel voor intern advies aan en besluitvorming door de Raad van Bestuur, als op verzoek van de extern accountant indien noodzakelijk in het kader van de jaarrekeningcontrole. 

Relevante opdrachten

Dimence Groep – Sr. Financial Consultant

Opstellen en verder uitwerken van een visie op de financiële functies binnen het team F&C en de doorvertaling daarvan naar een mogelijke inrichting inclusief taakverdeling en werkwijzen (met ingang van 1 januari 2026 wordt er gewerkt vanuit een indeling naar regio’s);

• Op basis van deze nieuwe inrichting naar regio’s zal een gedragen teamontwikkelplan worden opgesteld. Dit plan is gericht op de gewenste toekomstige functies, kennis en competenties binnen Financiën & Control en de scholing die daarvoor nodig is; 

 • Opzetten van een administratieve organisatie en interne controles t.b.v. de sturing op en beheersing van de transformatieplannen en bijbehorende projectkosten, -middelen en KPI’s; 

 • Doorontwikkelen van de managementrapportage en het format voor resultaatgesprekken, inclusief borging in de planning en controlcyclus in aansluiting op de regionale indeling die met ingang van 1 januari 2026 van toepassing is; 

 • Uitwerken van specifieke verslaggevingsvraagstukken in het kader van de jaarrekeningcontroles 2025, die om specifieke expertise vragen op het gebied van verslaggeving. 

 Beoogde resultaten:

 • Visie op de financiële functies binnen team F&C met daarin de vertaling van de inrichting naar regio’s die met ingang van 1 januari 2026 van kracht is; 

 • Teamontwikkelplan voor de teams F&C is opgeleverd; 

 • Managementrapportage en het format voor de resultaatgesprekken is doorontwikkeld op basis van de uitkomsten van de evaluaties en is geborgd in de planning en control cyclus; 

 • Position papers voor de specifieke verslaggevingsvraagstukken, zowel voor intern advies aan en besluitvorming door de raad van bestuur, als op verzoek van de extern accountant indien noodzakelijk in het kader van de jaarrekeningcontroles 2025.

Slingeland Ziekenhuis -Manager Administraties

De opdracht richt zich op de coördinatie van de jaarafsluiting en de jaarrekeningcontrole en daaraan gerelateerde werkzaamheden waaronder het schrijven van position papers voor specifieke onderwerpen, het geven van een kwaliteitsimpuls aan de oplevering van de stukken van de PBC-lijst, de opvolging van management letter punten, het overdragen en borgen van kennis aan de nieuwe teammanager administraties en de medewerkers van de boekhouding met betrekking tot de plannings- en interim-fase en de eindejaarscontrole.

De beoogde resultaten zijn de geconsolideerde jaarrekening ten behoeve van de accountantscontrole, position papers voor de onderwerpen zoals beschreven in de management letter van de extern accountant en een adequaat opgeleverd balansdossier conform de lijst met op te leveren stukken van de accountant.

Isala Klinieken – Manager Finance & Control

GGNet – Manager Financiën & Control

Sensire – Project- & Implementatiemanager

Stichting Sutfene – Manager Finance

Werkzaamheden:

• Aansturing 15 medewerkers van financiën, cliëntenadministratie, salarisadministratie en business control;
• Vervulling rol manager verkoop met betrekking tot de contractering van zorg met het zorgkantoor, zorgverzekeraars en gemeenten
• Voortzetten rol van concerncontrolling inclusief treasury;
• Invullen en verstevigen van de planning en control cyclus;
• Eindverantwoordelijk voor concerncontrol en onderhouden van de relatie met de Raad van Toezicht met name via de auditcommissie, financiers en extern accountant.

Zonnehuisgroep IJssel-Vecht

Ondersteuning en advisering met betrekking tot de contractering van zorg en de uitrol daarvan in de organisatie.

Ziekenhuisgroep Twente – Proces- en projectmanager jaarrekeningcontrole

Als procesmanager ondersteun ik de medewerkers van de afdeling Financiën & Informatievoorziening bij de voorbereiding op de jaarafsluiting en de jaarrekeningcontrole door de extern accountant. Hierbij ben ik verantwoordelijk voor het proces, de afstemming met de extern accountant en tevens de verbetering van de kwaliteit van de oplevering. Daarnaast is de doelstelling om een structurele verbetering te realiseren in de maandafsluiting waardoor het proces van de jaarafsluiting efficiënter kan verlopen.

Ambulancezorg UMCG – Begeleiding implementatie procesverbetering

In aansluiting op ons onderzoek naar mogelijke aanpassingen in een aantal financieel-administratieve processen en systemen is ons gevraagd een rol te spelen in het vervolgtraject waarbij de verbeteringen daadwerkelijk worden geïmplementeerd.

Gelre Ziekenhuizen – Projectleider Horizontaal Toezicht

Gelre heeft samen met 2 zorgverzekeraars en 2 andere zorgaanbieders het convenant Horizontaal Toezicht getekend. Doelstelling van het ondertekenen van dit convenant is komen tot herstel van het onderlinge vertrouwen met betrekking tot de declaraties die door de zorgaanbieders worden ingediend bij de zorgverzekeraars en het aantoonbaar maken van de rechtmatigheid van de declaraties.

Als projectleider Horizontaal Toezicht verantwoordelijk voor het opzetten, implementeren en monitoren van het control framework dat de rechtmatigheid van de declaraties moet borgen. Het control framework bestaat uit de controledoelstellingen, de risico’s en de daarbij behorende interne beheersmaatregelen. Het streven binnen deze pilot is om assurance te verkrijgen over opzet en bestaan van de beheersmaatregelen (type I) in 2016 om vervolgens in 2017 assurance te verkrijgen bij de opzet, bestaan en werking van de interne beheermaatregelen (type II).